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  • 国资注入“续命”资金,魅族找到“破局”之道?

    据媒体报道,魅族上一轮融资是在。 2014 年,那时获得 6.5 亿美元战略投资,其中阿里出资 5.9 亿美元。阿里的投资助推了魅族销量迅速添长,2015 年魅族销量添长超350%,成。为全球销量添速最快的手机厂商,总销量突破 2000 万台。自此,完善了属于魅族时代的顶峰,而后,陷入无终点战略调整期。

    2019 年 5 月 7 日,谷歌 I/O 开发者大会开幕,会上,谷歌正式发布了 Android Q 新体系,声援 Android Q 的手机厂商包括 Pixel,一添,TEcno,幼米,ASUS,华为,索尼,诺基亚,OPPO, LG,Essential,vivo,realme 统统 13 个手机品牌,行为老牌国产手机品牌的魅族,却并不在。其列。

    按照走业统计,现在。的中国手机市场大格局已定,相对。于华为、OPPO、vivo 和幼米的盈余程度安市场占领率,其他品牌的生存压力将越来越大,魅族想要不息深耕手机走业,需不息调整自己战略以适宜“后互联网”时代发展。

    称店面关闭并异国 500 家之多,但其线下组织退步是不争的原形;另一方面,魅族在。下沉市场的组织微乎其微,三四线城市直营店屈指可数,营销能力成。为短板。

    多所周知,魅族对。内实内走族式管理手段,以创首人。黄章为“自力标杆”,带领团队“由零到一”完善忠厚用户原首积累,然而,自 2015 年袒露的魅族内乱事件,实际吐展现魅族在。管理层面存在。诸多弱点,一方面,权利高度荟萃化减弱团队创新认识,上走下效式局限品牌多维度革新;另一方面,移动互联网时代复杂多变,长尾式企业组织难以适宜变通多变的互联网生存法则。

    随着人。口盈余渐渐消逝,移动互联网上半场格局初定,智能手机市场迎来“新饱和”,手机盈余模。式单一化以及创新同质化都在。进一步弱化存量市场活力,对。于曾叱咤暂时的魅族而言,异日,仍是个未知数。

    面对。国内市场发展受限、竞争体系多,魅族也最先追求新的契机,添大对。海外市场品牌铺设以及多窗口营业拓展,打通海内外出售渠道、品牌渠道、供答链渠道。魅族主要发力于印度、俄罗斯等新兴市场,虽入局时机早,但却难有突破性挺进,一方面,市场出机量无精打采,大面积积压库存导致资金陷入“空库”状态,无资金来源推动新兴市场占领率;另一方面,相比于其它手机品牌商,魅族产业、盈余手段单一化程度高,在。矮端机市场难以维系高性价比上风。

    据工商原料表现,近日,来自珠海市国资体系的基金完善了对。珠海市魅族科技有限公司(以下简称魅族)的注资,第三方查询工具天眼查表现,珠海虹华持有魅族 50.92%股权、魅族董事长黄秀章(即黄章)持有魅族 49.08%股权,退居第二大股东。

    此次国资入驻魅族,无疑上演了一幕“弯线救企”生物化战,一方面,魅族急需资金推进市场占领率,保障后台供答链齐备,品牌战略落地实行;另一方面,国资站台挑供郑重自夸背书,进一步吸引资本机构青睐。然而,国资控股对。于迭代更新请求“短平快”的互联网企业而言,恐怕是喜郁闷参半。

    余火未尽,后移动互联网“战火”迁移

    在。突破性 5G 手机时代到来之前,中国智能手机市场实际已经进入“盈余真空”时代,最先,几大强势头部品牌的市场荟萃度挑高,T 型格局已定;其次,技术创新趋缓,损耗者换机动力不能,存量市场难以再度激活;另外,市场实际进入了零和博弈阶段,组织化添长代替了绝对。添长。

    割裂后的“续命棋”,是喜欢照样恨?

    行为流量见顶的移着手机周围,后首之秀 OPPO、Vivo 以“乡下围困城市”的线下生态组织打法,聚焦下沉市场,在。格局初定的手机周围仍占得一席之地,纵不都雅魅族,渐渐走向下坡路,一方面,2018 年年头,魅族被曝出 2500 家专卖店关了 500 多家,尽管魅族官方辟谣

    后移动互联网时代,将是一次技术落地场景上的较量,万物互联式体系将迎相符人。造智能(AI)构建闭环生态,AI 手机将渐渐作废现存智能手机,一切用户在。矮成。本下就能够享福私人。订制版用户体验,异日懂你的,纷歧定是父母、至交甚至情人。,更能够是你寸步难离的 AI 手机。

    行为珠海实业创新“顶梁柱”的存在。,魅族为当地挑供优裕做事岗位的同时,也贡献优厚税金收好,“解救”魅族,成。为珠海引入、扶持互联网创新式企业主要一环,也是为当地就业率挑供后台赞成。不走或缺的一步。

    从企业永远发展而言,国资入股势必制约企业发展,一方面,难以适宜互联网组织变通性变化、产品迅速更新迭代节奏;另一方面,国营、民企之间内部矛盾容易激活,难以实现企业内部管理相反性。

    对。于魅族而言,技术 场景两端的升迁还有注重大想象空间,一方面,需添大对。新技术研发资金投入,深耕技术与场景结相符的落地方案实行;另一方面,调整发展路线,竖立中央品牌壁垒,优化产业组织,由单一产业向多元化过渡。

    面对。所处的为难境地,魅族选择引入国资入局企业,对。于尚处于“内郁闷外祸”的魅族而言,虽暂时性解决了资金危险,但头顶无疑多了一把悬在。上空的达摩利斯克之剑。

    行为当局投资性项现在。,风险投资一向都不是必选项。前述行家外示,“倘若实控人。异国变更,当局投入也必要从企业上市退守出,不论采取哪栽架构,该笔投资对。企业而言都是个挑衅”。引入国资为企业站台,从短期发展来望,能够缓解魅族短时间资金不能所带来的下走压力,以及促进企业在。政策。资源上风上多元化组织;

    “腐化”后的魅族,谁来救援?

    2018 年是魅族“潦倒”的一年,先是内乱风波、大幅裁员使内部元气大伤,而后 2015 销量不理想、2016 遭遇产能危险,团体市场外现不尽如人。意。第三方调研机构赛诺数据表现, 2018 年魅族销量仅为 948 万台,同比下滑 46%,尽管在。国内市场排名第七,但与华米OV 等头部玩家相差甚远。

    按照 Canalys 最新发布的 2019 年第一季度中国智能手机市场调研通知表现,该季度中国智能手机出货量为 8800 万台,同比下跌了 3%,这也是自 2013 年第二季度以来,近 6 年里中国智能手机市场单季度出货量的新矮。

    posted @ 19-06-02 07:17 作者:admin  阅读:

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